人才培养
讲座题目：公司战略与风险管理——战略分解、落地执行与评估调整
讲座时间：2024年4月23日（周二）15:40-17:10
讲座地点：博学楼110
授课专家：董明志
专家简介：董明志，东北财经大学全日制硕士研究生学历，正高级会计师。中央财经大学、华中农业大学、东北财经大学、辽宁师范大学等院校校外研究生兼职导师、客座教授。国家高端智库中国（深圳）综合开发研究院研究员。广东省正高级会计师评审委员会委员，深圳先行先试示范区建设专家库专家。曾任中国广核集团部门及其大亚湾核电站、核能、新能源、环保和金融等公司的处长、部长、总会计师、总经理、董事（长）等职务。已在《会计研究》（封面论文）和《中国审计》、《中外管理》、《基建优化》等期刊发表论文数十篇。参编出版《中国注册会计师手册》和《旅游酒店财务会计》等书目多部。曾是《中国证券报》、《证券时报》和《上海证券报》特约撰稿人和专栏撰稿人，累计撰稿数十万字。已有《企业财务风险评价体系的创新与实践》、《信贷量与GDP、CPI相关性分析》和《X+1/X型代数式及其应用》等多项成果在国家级和省级评选中获奖。已讲授公司战略与考评，全面预算与成本管理，内控与风险管理等课程数十场，深受欢迎和好评。
内容摘要： 风险是实现目标的不确定因素，要实现战略目标就是要管理好这些风险。本讲座从做正确的事VS正确的做事出发，讲授公司战略的地位。通过实例，讲授战略来源于其使命愿景，平衡记分卡（BSC）构建战略目标，SMART原则描述关键目标绩效指标（KPI），DOAM模型分解承接战略任务，制定战略实施计划、配备资源下达任务，识别、评估、应对战略实施执行过程中的风险，PDCA循环评价考核战略绩效，分析预测战略目标实现，对标改进调整战略，不断循环提升、实现公司战略目标任务等管理逻辑、方法、工具。
